Ale žiadny manažér nie je dokonalý a niekedy stres prináša najhoršie správanie.
Tu je zoznam vecí, ktoré manažéri robia, aby obťažovali svojich zamestnancov. Manažéri, robte čestné sebahodnotenie - alebo ešte lepšie, získajte nejakú úprimnú spätnú väzbu - a ak robíte niektorú z týchto vecí, urobte uznesenie, aby ste to urobili.
- Nereaguje na otázky alebo požiadavky. Keď zamestnanec položí otázku alebo podá žiadosť, ignorujte ju, kým ju znovu nevyžiadajte. Buďte odozvu - áno, nie, možno, alebo dajte im vedieť, kedy budete mať odpoveď pre nich.
- Zabudnite na to, čo ste od nich požiadali . Áno, všetci zabúdame znova a potom, viem, že to určite robím. Keď to urobíte, informuje svojho zamestnanca o tom, čo ste požiadali, aby urobili, že to nie je naozaj tak dôležité.
- Priradenie rovnakej úlohy rôznym zamestnancom. Mohlo by to byť zabudnutie, alebo mohlo by to byť úmyselné nastavenie zamestnancov na súťaž. Obaja sú nepríjemné.
- Nie je to príklad (robte to, čo hovorím, nie ako ja). Lídri musia byť vzorom, nie pokrytcami.
- Osobitné privilégiá. Napríklad, lietanie prvej alebo obchodnej triedy a mať tím tréner lietať. Vo vojne je veľká vodcovská tradícia - dôstojníci jedia naposledy. Je to dobrý štandard pre firemných manažérov, ktorí majú na pamäti.
- Pobrežie . Niektorí manažéri sú spokojní, dokonca aj leniví, no očakávajú, že ich zamestnanci zdvíhajú. Ak idete odísť do dôchodku, nerobte to v práci.
- Nezačínať v kríze. Všetky ruky na palube znamenajú VŠETKY ruky vrátane manažéra. Hoci je pravda, že manažéri by nemali pravidelne vykonávať prácu svojich zamestnancov, posádka si určite uvedomí, že keď sa manažér zasadí a dostane sa v prípade potreby zašpiní.
- Nadmerné podávanie a podanie. Toto je ďalší príznak manažéra vizionára typu A, ktorý prichádza s množstvom veľkých nápadov, ale s niektorým z nich zriedka prechádza. Po chvíli strácajú dôveryhodnosť a dôveru.
- Nie počúvanie / multitasking . Zamestnanci vedia, keď manažér nevenuje pozornosť a je to viac než nepríjemné, je to neuctivé.
- Nezaujatý príznaky nadmernej práce . Manažér, ktorý ho stále hromadí, neberie do úvahy výstražné znamenia, že zamestnanec je na preťažení a chystá sa naraziť na zlom.
- Bojujte so svojimi rovesníkmi alebo šéfmi. Zamestnanci chcú, aby ich manažéri mali pozitívne a vzájomné vzťahy so svojim manažérom a kolegami. Ak tomu tak nie je, zamestnanci, ktorí nakoniec trpia dôsledkami nedostatku zdrojov a spolupráce z iných oddelení.
- Nedostatok pochopenia alebo ocenenia práce . Často počuť sťažnosť zamestnancov: "Môj šéf nemá poňatie, čo robím, alebo ako tvrdo pracujem!"
- Získanie úveru, bez poskytnutia úveru. Jednoduchý spôsob, ako zničiť dôveru a vernosť. Necítiteľné, len hrozné správanie šéfov!
- Držanie sa späť, nie zdieľanie kritických informácií . Poznanie je moc!
- Mikromanažovanie . Ah, číslo jedna vec, ktorú môže manažér urobiť, aby obťažoval zamestnancov!
- Nie je riešené problémy s výkonom . Nikto neocenil videli, že ich spolupracovníci dostanú preč s vraždou.
- Prehrávanie obľúbených položiek . Je ťažké ho vnímať ako spravodlivé zaobchádzanie so všetkými. Jedným zo spôsobov, ako to urobiť ťažšie, je, že môžete byť priateľmi so svojimi zamestnancami. Mnohí manažéri sa domnievajú, že môžu - zvyčajne sa zhoršujú.
- Odosielanie e-mailov, textov alebo telefonovanie o víkendoch a večerných hodinách a očakávanie okamžitej odpovede. Zamestnanci potrebujú svoj vlastný čas, nechajú ich mať.
- Byť lacný . Manažéri často musia pás utiahnuť, ale je tu veľký rozdiel medzi skromným a lacným. Frugal je ubytovaný v lacnejšom moteli. Lacné je robiť zamestnancov spolu.
- Nerozhodnosť. Rozhodnutie sa nerobí, ani večne sa rozhodujete. Či tak alebo onak, manažér sa stáva úzkym miestom.
- ŽVANIL. Podobne ako nerozhodnosť, ale je to ako snažiť sa všetkým uspokojiť a flip-flopping tam a späť.
- Voľné pery. Prekročenie dôvery - ďalší spôsob, ako narušiť dôveru.
- Byť náladový, citovo nestály a nepredvídateľný . Kedysi som poznal manažéra, že každý vždy overil so svojim sekretárom, aby zistila, akú náladu má deň. Dokonca vyvinula praktický systém včasného varovania.
- Nebudú nikdy pripustiť chybu. Správca, ktorý rýchlo obviňuje ostatných a ukazuje prsty bez pokory.
- Moja cesta alebo diaľnica . Manažér, ktorý trvá na tom, že každý robí "správnu" cestu - keď je to naozaj ich cesta.
- Nie sú otvorené novým nápadom. Manažér, ktorý rýchlo zostrelí nové nápady, namiesto toho, aby bol otvorený možnostiam.
- Je to všetko o mne . Manažér s veľkým ego s malým záujmom o svet zamestnancov.
- Nie je k dispozícii. Manažér, ktorému nie je možné dosiahnuť, vždy zaneprázdnený a nemá čas na pravidelné individuálne stretnutia.
- Zneužívanie vašej moci . Bývanie, často je jemné spôsoby, ako robiť svojho zamestnanca oblečený v klobúkoch.
- Byť buzzkill. Keď zamestnanec zdieľa dobré správy alebo úspech s manažérom a správca poukazuje na to, že sklo je len polovica plná.
- Byť know-it-všetko. Manažér, ktorý vždy musí zamestnanca "vyradiť", aby mu ukázal, akí sú inteligentní. "Áno, to je dobrý nápad, a ako to urobiť ešte lepšie!"