Mal by zakladateľ pokračovať v podnikateľskom manažmente alebo je čas zapojiť profesionálnych manažérov tak, aby zakladateľ mohol venovať viac času základnej myšlienke spoločnosti?
Je to otázka, ktorá musí naďalej čeliť, pretože spoločnosť naďalej rastie.
Kedy sa chcete vzdať kontroly
Kedy je ten správny čas pre zakladateľa, aby sa vzdal ovládnutia svojho sna profesionálovi? Niektorí si myslíte, že sa to musí stať, akonáhle zakladateľ začne hľadať vonkajší kapitál. Iné by si myslíte, že nikdy nie je správny čas.
Slovník Merriam-Webster definuje podnikateľa ako "toho, kto organizuje, riadi a preberá riziká podniku alebo podniku" a manažéra ako "ten, ktorý spravuje: a) osobu, ktorá vedie obchodné alebo domáce záležitosti, alebo b) ktorého práca alebo povolanie je riadenie ".
Ako môžete vidieť z týchto definícií, existuje veľa prekrývania medzi týmito dvoma. To je to, čo robí rozhodnutie tak ťažké. Mnohí podnikatelia sú vynikajúci manažéri. Často rozhodnutie zakladateľa riadiť spoločnosť alebo "spravovať sen" je výhra v oboch prípadoch pre spoločnosť.
V mnohých prípadoch rozhodnutie závisí od definície úspechu zakladateľa. Chce zakladateľ spoločnosti rozrastať do najväčšieho podniku vo svojom odvetví? Alebo by zakladateľ skôr obmedzil rast na niečo, čo poskytuje jednoducho dobrý príjem a umožňuje mu udržať si plnú kontrolu nad spoločnosťou a jej cieľmi a smerom?
Príklad
Vážený pán, začal som malú softvérovú spoločnosť založenú na svojej zručnosti programátora . Má skutočný talent na programovanie jazykov, dobrý pocit z toho, čo chce trh a výslednú schopnosť vytvárať špecializované aplikácie pre vybrané veľké spoločnosti.
Má tiež dôležitý obchodný zmysel, vynikajúcu schopnosť uvádzať na trh svoje schopnosti spoločnosti a získal závideniahodnú reputáciu kvality a inovácií. Vytvoril sieť kontaktov medzi najvyššími úrovňami svojich najväčších zákazníkov. Bol schopný vidieť nové trendy, ktoré prichádzajú a bol dostatočne agilný, aby sa mohol prispôsobiť.
Keďže jeho spoločnosť začala rásť za hranicami "troch chlapcov v garáži", zistil, že trávi viac času v podnikaní než v písaní programov. Takže najal priateľa na riadenie spoločnosti, aby mohol pokračovať v programovaní. Rýchlo sa dozvedel, že riadenie rastúcej spoločnosti vyžaduje viac zručností ako len priateľstvo so zakladateľom. Urobil nepríjemný, ale nevyhnutný krok, ktorým bol zrušený manažér a pokračoval v plnení týchto povinností.
Stretla som ho niekoľko rokov (bez rastu). Pokračoval v boji s jeho dilemou v riadení spoločnosti alebo pokračovaním v programe. Robil obaja, ale obával sa, že jednoducho nemal čas ani energiu na to, aby im obaja dobre.
Za menej ako jeden rok som mu pomohol viac ako zdvojnásobiť veľkosť spoločnosti. Bol to krok, ktorý priniesol nové možnosti súčasne so zmenou povodia v tomto odvetví za predpokladu nových príležitostí. Rozhodol sa znova získať plnú kontrolu nad podnikaním.
O niekoľko rokov neskôr, po tom, čo spoločnosť prešla na drasticky nový kurz, opäť odišiel stranou a opäť priniesol profesionálne riadenie. Spoločnosť bola na svojom novom trhu veľmi úspešná. A zakladateľ sa môže znova stretnúť s rozhodnutím o tom, koľko kontroly je ochotný obetovať a pokračovať v raste. Bude to čas, kedy odovzdá väčšinovú kontrolu nad hlasovacím fondom výmenou za tím manažmentu najvyššej kvality? Alebo sa rozhodne, že jeho súčasná odmena od spoločnosti je primeraná jeho potrebám?
Tvrdá voľba
Je ťažké, aby sa každý podnikateľ rozhodol, kedy, alebo či sa má vzdať kontroly nad svojim snom o raste a slobode, ktorú môže profesionálny manažment priniesť do svojej spoločnosti.