Ako sa priemysel vyvíja
Spoločnosť Twenty Eighty Execution Strategy, ktorá sa zaoberá výcvikom v oblasti riadenia projektov a výkonov, priniesla skupinu globálnych vedúcich pracovníkov, aby ich požiadali, aby odhalili a komentovali trendy v oblasti riadenia projektov.
Tu je to, čo mali povedať.
1. Agile je tu na pobyt
Ak pracujete v prostredí projektového manažmentu vodopádov, dávajte si pozor, pretože Agile prichádza k projektu blízko vás!
Panel odborníkov uznal, že mnohé organizácie stále bojujú s princípmi Agile. Vedúci skupiny však pomáhajú svojim zamestnancom pri týchto počiatočných prekážkach a umožňujú premiešať agilné myslenie do spôsobu, akým sú projekty realizované. Začať pracovať už nemusí zahŕňať len to, čo nazývajú "disciplinované prístupy" (napríklad PRINCE2 ). Môžete využiť to najlepšie z oboch pre zefektívnenie dodávky projektu a nájsť prístup, ktorý vám perfektne vyhovuje.
2. Projektový manažér = Strategický manažér
Projektový manažment už nie je len úlohou, ktorá sa týka dodávky. Dokončenie práce včas bude vždy jednou z najlepších zručností pre projektových manažérov, ktorá nie je jediná vec, ktorú musíte už dlhšie trvať.
Projektoví manažéri musia byť schopní vidieť väčší obraz a spájať, aké projekty robia na to, ako spĺňajú strategické ciele organizácie. Je dôležitá úloha, aby sa zabezpečilo, že sa dosiahnu finančné ciele projektu a dvadsaťdesiat povedal, že úloha projektového manažéra sa presúva od manažéra projektu k "manažérovi zisku".
To je dosť veľký skok pre mnohých projektových manažérov, ktorí môžu mať len predtým vedieť, ako napísať projektový obchodný prípad a nemali dostatok finančných prostriedkov.
Čítajte ďalej: 14 Zručnosti prebudiť svoju strategickú perspektívu.
3. Vkladanie správy zmien do všetkého
Správa zmien bola doménou správcu zmien, ale dnes mnohé organizácie nemajú luxus niekoho, kto túto úlohu len splní. Každý projekt prináša zmeny a riadenie zmien je kľúčovou zručnosťou pre projektového manažéra.
Nie je to niečo, čo každý manažér projektu prijme, ale bez efektívnych procesov riadenia zmien a správneho prístupu k začleneniu zmeny, projekty nebudú môcť v dlhodobom horizonte úspešne dodať. Ak to chcete povedať inak, manažment zmien spôsobuje, že zmena je "lepkavá".
Školenie v oblasti riadenia zmien je niečo, čo by ste mali zvážiť, ak necítite, že vaše vlastné zručnosti vám umožnia plne vykonávať túto úlohu. Panel expertov uviedol, že podniky by nemali predpokladať, že zamestnanci sa naučili riadiť vlastnú zmenu, aby ste mohli zistiť, že váš šéf je otvorený myšlienke posielať vám krátky kurz.
4. Školenia, školenia, školenia
Na dnešnom trhu odborná komisia uznala, že vzdelávanie môže byť konkurenčnou výhodou pre podniky.
Projektoví manažéri potrebujú širokú škálu zručností z technických zručností, ktoré sa naučia prostredníctvom výcviku PMP, na dobré komunikačné schopnosti, analytické myslenie a ďalšie.
Je nákladovo efektívnejšie vyškoliť vlastný tím, než je zamestnávať a zamestnávať vyšší zamestnancov.
5. Projektový manažment je všade!
Je pravdepodobné, že čítate tento článok a nemáte formálne, tradičné zázemie v riadení projektov. Nie ste neobvyklé: to je spôsob, akým začali mnohí projektoví manažéri.
Dvanásťčlenný panel tiež zistil, že projektová práca sa neobmedzuje len na jednu oblasť podnikania a ako takéto riadenie projektov už nie je len pre projektových manažérov ... ak vidíte, čo mám na mysli. Inými slovami, každý riadi projekty v týchto dňoch, aj keď nemajú pracovný názov súvisiaci s projektom.
Prínosom pre podnikanie je lepšia spokojnosť zákazníkov, zvýšená efektívnosť a silnejšie strategické zosúladenie.