Niekoľko alternatívnych hláskovaní je FVP alebo First VP.
Prvý viceprezident môže byť titulom uznania, ktorý je výsledkom propagácie na mieste, a nie na základe propagácie, do vyššej úrovne riadiacej štruktúry firmy. Uvedomte si tiež, že názvy pracovných miest a konvencie, ktoré sa ich týkajú, sa môžu značne líšiť medzi firmami v oblasti cenných papierov a bankovníctva. Niektoré firmy nemusia vôbec ponúknuť prvý titul VP. Iné firmy môžu umiestňovať vyššie alebo nižšie vo svojich manažérskych hierarchiách ako ich rovesníci v odvetví, v porovnaní s inými variantmi VP titulu.
Rovnocennosť medzi pracovnými miestami
Vzhľadom na to, že názvy rozpoznávania sa nemusia nevyhnutne viazať na miesto v hierarchii firmy, môžu mať kolegovia v organizačnej tabuľke názvy s rôznou prestížou. Napríklad divízny kontrolór v maticovom reportovacom vzťahu s firemným CFO (plnou čiarou) a divíziou (bodkovaná čiara) pravdepodobne bude mať svoj uznaný titul určený firemným CFO.
Medzitým jeho alebo jej kolegovia v rámci divízie pozostávajúci z rôznych riaditeľov obchodných jednotiek budú mať tituly stanovené divíznym vedúcim. Môžete mať napríklad prípad, keď napríklad divízny CFO nesie prvý VP titul, zatiaľ čo títo rovesníci, ktorí sú šéfmi obchodných jednotiek, budú mať vyššie nároky na senior VP.
degradovaná
Zatiaľ čo sa politiky môžu medzi firmami líšiť, zvyčajne po tom, čo niekto získal konkrétny titul na získanie uznania, si ho ponechá aj po utrpení. V skutočnosti mal divíziový CFO vážne nesúhlasy s CFO spoločnosti, čo ho spôsobilo, že zanikol a bol nahradený. Vedený vo veľkej miere divíznou hlavou, s ktorou mal vzťah medzi riadkami ako rozdeľujúcim finančným riaditeľom, musel prijať pracovnú pozíciu nižšie. Stal sa produktovým manažérom, ktorý hlásil jednému z vedúcich obchodných jednotiek, ktorý bol predtým jeden z jeho rovesníkov, zatiaľ čo bol členom divízie CFO. Zachoval však svoj prvý VP titul, ktorý však bol vhodnejší pre svoju novú pozíciu ako pre jeho bývalý post.
V poznámke pod čiarou k tomuto prípadu bol CFO spoločnosti posadnutý formátmi správy správ a farebnou grafikou. Divízny finančný riaditeľ nebol, viac sa zaoberal presnosťou a relevantnosťou údajov, ktoré sú v ňom uvedené. Keď podnikový finančný riaditeľ v správach trval na tom, že do svojich správ začlenil aj zavádzajúcu a nepomenovanú štatistiku, a nebol dostatočne ostrý na to, aby pochopil jasné a presvedčivé argumenty voči nim, ktoré ponúkol jeho podriadený, stal sa to pre ne príčinou veľkej frustrácie a viedol k veľmi napäté vzťahy, ktoré skončili jeho zrušením.