Môj šéf mi povedal, že som neurobil úlohu, ako som bol dieťa. Bola som naozaj šokovaná a uviedla som, že úloha je na mojom zozname úloh, avšak som sa zaplašil a urobil niečo iné.
Práve som prácu začala, ale neukáže mi, ako robiť veci. Keď poviem, že neviem, ako urobiť úlohu, ktorú hovorí, spýtajte sa ostatných zamestnancov. Povedal som, že to robím, ale neuvádzajú ma, a myslím, že zdieľa to, čo robí s iným manažérom, pretože keď idem do miestnosti, je tam atmosféra.
Jedna dobrá vec: Som naozaj spokojný s klientmi a vždy sa o moju pomoc pýtam.
odpoveď:
Úprimne povedané, táto otázka je ťažké odpovedať bez toho, aby ste obidve z vás osobne vedeli. Je nesprávne a neprofesionálne, aby váš šéf povedal, že ste dieťa. Ale znova, zvyčajne je nesprávne zaobchádzať s hrubým dieťaťom (to je to, čo predpokladám, že sa tu stalo). Je tu celá veľa vecí.
Najprv máte pocit, že ste nespravodlivo vybrali, ste netrénovaní a že nedostávate podporu . Cíti, akoby si potrebovala tvoju ruku a nedávaš prednosť práci. Netuším, ktorý z vás je správny.
Možno, že ste úplne báječný a je to strašný manažér. Na druhej strane, môže to byť nočná mora nutkania a ona sa pokúsila v každom manévre trik v knihe, než vás žuvala.
Mám podozrenie, že pravda je pravdepodobne niekde uprostred.
Robíte najlepšie, keď niekto dokáže, ako urobiť úlohu. Ona a ostatní zamestnanci nemajú čas na to. Zdá sa, že ide o konflikt štýlu riadenia . Uprednostňuje zamestnancov, ktorí si prídu na vlastné oči. Uprednostňujete viac praktického prístupu od svojho manažéra. Ani jeden nie je zlý. Sú to úplne iné.
Odporúčané akcie
Takže, čo s tým môžete urobiť? Zopár vecí. Skúste tieto:
Nechajte prednášku ísť. Chová sa nevhodne, keď vás zhoršila. Nie je to však nelegálne, a pretože ste písali "povedal mi" a nie "mi to hovorí", znie to ako jednorazová vec. Všetci sa z času na čas chystáme. Je pravdepodobne najlepšie považovať to za jednorazovú chybu a nechať to ísť a pokračovať ďalej.
Požiadajte o formálne zasadnutie. Formálna povaha tejto žiadosti to zhoršuje. Ak ju chytite na chodbu a povedzte: "Hej, Jane, potrebujem viac vedenia!" To sa nezmení. Ak máte pravidelnú schôdzku na jednom stretnutí, je to niečo, čo tam prináša.
Ak nemáte, potom požiadajte o formálne stretnutie. Na tomto stretnutí povedzte: "Nie som si istý, ako môžem uprednostniť moje pracovné zaťaženie. Chcem sa uistiť, že najprv robím najdôležitejšie veci. "
Počúvajte, čo má povedať. Ak vám dáva nejaké neurčité odpovede ako "Najdôležitejšie veci najprv", potom musíte ďalej tlačiť. Vyskúšajte jednu z nasledujúcich možností:
- Môžem mať v piatkových popoludňajcoch pätnásť minút, aby som mohol prejsť moje úlohy na nasledujúci týždeň?
- Mám problém zistiť, čo je najdôležitejšia vec. Môžete mi dať nejaký pohľad na vaše ciele pre oddelenie?
- Niekedy sa sústreďujem na detaily a chýba im veľký obraz. Môžete odporučiť tréningovú triedu, ktorá mi pomôže dostať sa cez to?
Všimnite si, že to, čo nerobíte, je povedať: "Nikdy ste mi neukázali, ako to urobiť." Aj keď je to pravda, manažéri nereagujú dobre na takéto veci - a ona bude mať pocit, ako by ste ju napadli. To situáciu nezlepší a môže to zhoršiť.
Nasleduj. Kým manažéri by mali byť zodpovední za sledovanie, v takejto situácii, kde oceňuje nezávislosť a ceníte si poradenstvo, musíte byť ten, kto vykoná nasledujúce kroky.
Ak ju môžete získať, aby vám pomohla uprednostniť vašu prácu podľa toho, čo chce (čo môže alebo nemusí byť logické), potom budete môcť odstrániť následné kroky. Ale kým nebudete s istotou schopní predpovedať, čo si myslí, že je najdôležitejšia, budete musieť skontrolovať.
Postavte sa na svojho šéfa. Toto nie je rada konfrontovať vášho šéfa. Toto je rada, aby ste sa postavili pre seba. Ak vás začne znižovať, povedzte: "Jane. Ospravedlňujem sa za svoju chybu. "To by ju mohlo zastaviť v jej stopách.
Ak tomu tak nie je, môžete k nemu pridať: "Ospravedlnila som sa za svoju chybu. Môžete znížiť svoj hlas? "A potom tretí krok je vstať a odísť. Posledný krok trvá veľa odvahu a budem hovoriť úprimne s vami, môže to skončiť zle.
Ak je váš manažér skutočne strašný človek, ktorý miluje kričať, nebude to dobre. Ak je však všeobecne dobrá osoba, ktorá príležitostne stráca svoju náladu, to ju odstráni. Budete to musieť posúdiť.
Kľúčovou vecou pri zvládaní každej takejto konfrontácie je priznanie vašich vlastných slabostí a priblíženie sa k nej z pozície "čo mám robiť lepšie?" Skôr než "musíte zmeniť to, čo robíte." Uvidíte oveľa väčší úspech keď robíte problémy o niečom, čo môžete ovládať.