Príloha k žiadosti o sprostredkovanie sprostredkovania zamestnancov

"To nie je to, čo viete, ale kto viete," ako to hovorí, a je tu významná pravda. Mnoho spoločností povzbudzuje a odmeňuje svojich zamestnancov za to, Faktom je, že prijímanie prostredníctvom sprostredkovania je lacnejšie, rýchlejšie a efektívnejšie než prijímanie prostredníctvom pracovných miest alebo náboru. Kandidáti, ktorí prichádzajú odporúčané, sú často lepšie kvalifikovaní, viac verní a vhodnejší pre tím.

Dáva to zmysel: ak ste boli manažérom prenájmov, radšej by ste si vypočuli kandidáta, ktorý nemá žiadnu súvislosť so spoločnosťou, alebo ten, ktorý odporúča súčasný zamestnanec v dobrom postavení? Druhá osoba má väčšiu šancu vedieť, aké je to, ako pracovať pre spoločnosť - a navyše zamestnanec, ktorý ich odkázal, pravdepodobne chápe, že ich povesť je v stávke. S najväčšou pravdepodobnosťou by sa vyhli tomu, aby sa obrátili na niekoho menej kvalifikovaného.

Sila použitia odkazov zamestnancov v úvodnom liste

Odporúčané kandidáti sú prijímaní približne dve tretiny času, podľa prieskumu od iCIMS, poskytovateľa talentových riešení. Nezáleží na tom, aký typ pozície má váš kontakt, je to jednoducho spojenie a odporúčanie, ktoré pre vás robí.

Spoločnosti sa tiež domnievajú, že žiadateľ odvolaný z interného zdroja bude mať väčšiu šancu na to, aby sa s firmou a jej kultúrou zapracoval, a tým sa viac tešiť na svoju prácu.

Viac ako polovica zamestnancov vykonáva sprostredkovanie. Ten istý prieskum ukázal, že 60% zamestnancov odkázalo aspoň jednu osobu na otvorenú prácu a 38% uviedlo viac kandidátov.

Odporúčania od vyšších podnikov uzavreli dohodu. Obráťte sa na vedúcich pracovníkov ako odporúčania pre dosiahnutie najlepšieho výsledku. Podľa údajov z prieskumu bolo prijatých 91 percent odporúčaní od niekoho na úrovni riaditeľa, oproti 53 percentám prijatých odporúčaní od zamestnancov vstupnej úrovne.

Ako napísať sprievodný list uvádzajúci odporúčanie zamestnanca

Vzorový sprievodný list pre zamestnancov

Vážená pani Greenová,

Píšem v súvislosti s postavením poradcu mládeže v Sunnyside Group Home. Mám tú česť zoznámiť sa s jedným z poradcov pre vašich zamestnancov, Eleanor Sevil. Eleanor a ja sme absolvovali našu vysokoškolskú prácu spoločne na univerzite v meste Sunnyville a odvtedy sme boli profesionálne a osobne v kontakte.

Dala mi vedieť o otvorenej pozícii a odporučila, aby som vás kontaktoval.

Pracujem s rizikovými mladými ľuďmi už 15 rokov a zistil som, že táto skúsenosť je veľmi obohacujúca. Poradil som mladých ľudí s rôznymi problémami, vrátane rodinných situácií, užívania drog, porúch stravovania a otázok správania. Moja skúsenosť ma robí vhodnou pomôckou pre obyvateľov Sunnysidu, aby sa učili a rástli v chránenom prostredí.

Zatiaľ čo mám skúsenosti so všetkými vekovými skúsenosťami, verím, že dospievajúci vo vašom zariadení by mal prospech z poznatkov, ktoré som získal počas posledných piatich rokov pri práci v študentských službách na strednej škole v meste Sunnyville. Okres mi bol uznaný za "vynikajúceho vedúceho teenov 2009" pre program Mentoring pre zamestnancov po škole, ktorý som vyvinul a realizoval v spolupráci s viacerými miestnymi podnikmi.

Veľmi by som ocenil príležitosť stretnúť sa s vami a diskutovať o tom, čo som musel priviesť na pozíciu v Sunnyside. Ďakujem za prečítanie priloženého životopisu.

S pozdravom,

Stephanie Smithová

Ďalšie príklady krycích listov
Prečítajte si sprievodné listy vzorky pre rôzne scenáre vrátane následného listu , dopytových listov, vzorových sprievodných listov špecifických pre jednotlivé odvetvia, vzoriek za studený kontakt a odporúčacích listov.

Viac informácií o sprostredkovaní: Ako fungujú programy sprostredkovania zamestnancov