Začnite s týmito tipmi
Musíte určiť, ako, kde a komu plánujete predať službu alebo produkt skôr, než začnete písať svoj podnikateľský plán. Mali by ste tiež posúdiť vašu konkurenciu a zistiť, koľko peňazí bude potrebných na začatie vášho podnikania a udržiavať ho v prevádzke, kým nebude dobre zavedené.
Štúdia uskutočniteľnosti rieši veci, ako napríklad kde a ako podnik bude fungovať. Poskytuje podrobné informácie o podniku, aby zistil, či a ako môže uspieť, a slúži ako hodnotný nástroj na vytvorenie víťazného podnikateľského plánu.
Prečo sú štúdie uskutočniteľnosti také dôležité?
Informácie, ktoré zhromaždíte a prezentujete vo svojej štúdii uskutočniteľnosti, vám pomôžu:
- Určite všetky veci, ktoré potrebujete na podnikanie
- Určiť logistické a iné obchodné problémy a riešenia
- Vytvorte marketingové stratégie, aby ste presvedčili banku alebo investora, že vaše podnikanie stojí za to považovať za investíciu
- Slúžte ako pevný základ pre rozvoj vášho podnikateľského plánu
Aj keď máte skvelý obchodný nápad, musíte nájsť cenovo výhodný spôsob predaja a predaja produktov alebo služieb. Toto je obzvlášť dôležité pre maloobchodné obchody v obchode, kde si vyberiete miesto, ktoré môže spôsobiť alebo zlomiť vašu firmu.
Väčšina komerčných prenájmov priestorov obmedzuje podniky, ktoré môžu mať dramatický vplyv na príjem. Nájom môže obmedziť pracovné hodiny alebo dni alebo parkovacie miesta. Môže to obmedziť to, aké produkty alebo služby môžete ponúknuť. V niektorých prípadoch môže dokonca obmedziť počet zákazníkov, ktoré podnik môže každý deň získať.
Súčasti štúdie uskutočniteľnosti
- Popis podniku : Popíšte produkt alebo služby, ktoré sa majú ponúknuť.
- Možnosť trhu: Zahŕňa opis priemyslu, súčasný trh, očakávaný budúci trhový potenciál, hospodárska súťaž, prognózy predaja a potenciálni kupci.
- Technická realizovateľnosť: podrobnosti o tom, ako dodáte svoj produkt alebo službu, vrátane materiálov, práce, dopravy, kde bude vaša firma umiestnená, a potrebnej technológie.
- Finančná realizovateľnosť: Mali by ste navrhnúť, koľko základného kapitálu budete potrebovať, a podrobnejšie popísať potenciálne zdroje kapitálu a návratnosť investícií.
- Organizačná realizovateľnosť: Definujte právnu a firemnú štruktúru podniku. Môžete tiež zahrnúť profesionálne základné informácie o zakladateľoch a aké zručnosti môžu prispieť k podnikaniu.
- Závery: Diskutujte, ako môže podnik uspieť. Buďte úprimní vo svojom hodnotení, pretože investori sa nebudú len pozerať na vaše závery. Budú sa tiež pozrieť na údaje a spochybňujú vaše závery, ak sa zdajú byť nereálne.
Štúdie realizovateľnosti obsahujú komplexné a podrobné informácie o štruktúre vášho podniku, vašich produktoch a službách, trhu, logistike o tom, ako budete dodávať produkt alebo službu a zdroje, ktoré potrebujete na efektívne fungovanie podniku.