Ako posúdiť svoju firmu
Najdôležitejším pravidlom pri posudzovaní vašej firmy je úplné oddelenie obchodu od seba.
Podnikové hodnotenie by sa malo zamerať na silné a slabé stránky vášho podnikania - nie na vaše vlastné, ani na partnerov a zamestnancov (tieto hodnotenia by sa mali robiť nezávisle od hodnotenia podnikania).
Osobné posúdenie toho, ako vaše podnikateľské rozhodnutia ovplyvnia vás a vašu rodinu (tj či zostanete v podnikaní alebo nie, aby ste urobili osobné finančné obety na udržanie svojho podnikania v priebehu ťažkých období) je posúdenie, ktoré by sa malo robiť až po vás určili životaschopnosť vašej firmy. Ak chcete začať hodnotenie svojho podnikania, vytvorte zoznam, ktorý obsahuje tri stĺpce:
- Stĺpec 1 - Pozitíva: Zoznam úspechov a vecí, ktoré fungujú dobre. Tento stĺpec je váš stĺpec "Zostatok". Hodnotenie alebo zoznam obsahujúci iba negatívy sa nezameriava na veľký obrázok.
- Stĺpec 2 - kontrola skutočnosti: uveďte podnikateľské ciele, ktoré neboli splnené, konkrétne výzvy a neúspechy. Toto je váš stĺpec "Kontrola reality" a nemala by obsahovať osobné vyhlásenia, ktoré začínajú "I." Nechcete sa znovu objaviť, ale spôsoby, ako zlepšiť svoju firmu.
- Stĺpec 3 - Hodnotenie: V tomto stĺpci sa pokúsite identifikovať hlavné dôvody výziev a rozdeliť každú otázku zo stĺpca 2 do dvoch hlavných oblastí: vecí, ktoré môžete zmeniť; a veci, ktoré nemôžete zmeniť. Napríklad, ak sa pokúšate predať niečo, čo spotrebitelia jednoducho nekupujú, pravdepodobne nebudete môcť zmeniť spotrebiteľské trendy, ale môžete zmeniť svoju produktovú líniu.
Nižšie uvedený zoznam grafov je príkladom toho, ako vlastník firmy posúdil celkový stav svojho podnikania, ktorý preberá stratu (vaše vlastné hodnotenie by malo byť podrobnejšie). Všimnite si úplnú absenciu zámen, ktoré robia toto hodnotenie osobným obvinením, ale používa slová, ktoré identifikujú obchodné výzvy, nie osobné výzvy.
Identifikácia výziev bez osobného viny vám umožní vidieť riešenia a zhodnotiť svoj podnikateľský zámer na základe vlastných zásluh. Napríklad v nižšie uvedenej tabuľke vidíme, že nájom, ktorý bol kedysi cenovo dostupný, je teraz odčerpávaním hotovosti. Problém nie je nevyhnutne v tom, že podnikateľský nápad a model sú zlé, ale ukazuje, že jedno rozhodnutie (nájom) prinieslo tlak na rozpočet.
Kontrolný zoznam podnikového hodnotenia
| Moje podnikateľské hodnotenie | ||
| Pozitíva: zoznam bilancií | Kontrolný zoznam môjho podnikania | Hodnotenie |
| Podnikanie prebehlo dobre počas prvých troch rokov, od jednodňovej operácie až po spoločnosť zamestnávajúcu 15 pracovníkov. | V minulom roku podnikanie utrpelo stratu; predaj klesol a výdavky prekročili výnosy. | Veci, ktoré viedli k obchodným stratám: pokles predaja výrobkov, priame a nepriame náklady na prenájom nových zamestnancov, prechod na väčšie kancelárske priestory - nájomné je príliš vysoké. Ekonomika je hrozná! Nemožno zmeniť: ekonomiku alebo spotrebiteľské zvyky. Môže zmeniť: Počet výdavkov. Pozrite sa na zmenšovanie ako stratégiu pre dlhodobú životaschopnosť; pokúsiť sa opätovne prerokovať nájom alebo podnájom, kým sa nájde vhodnejší priestor; preskúmať produktové rady a dôkladne preskúmať, aké produkty predávajú lepšie a prečo. |
Tipy na hodnotenie podnikania
Hodnotenie podnikania je vyvážené a ponúka pozitíva i negatívy. Mala by byť navrhnutá tak, aby identifikovala problémy s jasným riešením vecí, ktoré môžete zmeniť, a zhodnotiť vplyv vecí, ktoré nemôžete zmeniť.